复星集团董事长郭广昌危机下关键要做好自己的事

复星集团董事长郭广昌：危机下关键要做好自己的事

最近，复星集团的董事长郭广昌一直在国内国外来回奔波，也听到看到了很多悲观和乐观的声音。　　对于欧债危机仍在蔓延、中国经济增速放缓，郭广昌的个人感觉是，不会那么乐观，也没有那么悲观，关键是做好自己的事。　　“一个高歌猛进的时代已经过去了，更要依靠的是企业工作者的智慧，依靠精细化的管理，依靠更准的眼光。”郭广昌向《第一财经日报》指出。　　在郭广昌听到的声音中，最乐观的看法是中国可能会通过增加投资刺激经济，再经历一个2008年的经济高歌猛进，美国的量化宽松也再来一轮，欧洲央行深度介入；而极其悲观的看法是，世界进入衰退期，中国会迎来像日本这样十年二十年的低发展，甚至没有发展，甚至“失去的十年二十年”。　　在郭广昌看来，目前中国的压力非常明显。“人口的红利在减退，加上房地产价格上升到一定程度之后，的确购买力和以前比，会有比较大的差距；制造业也有外流的倾向，资本也有外流的倾向。这对中国经济的隐忧是非常大的。”　　但郭广昌也承认，中国经济仍蕴含着好的一面。“比如城市化的幅度、深度，还有空间依然存在。中国毕竟是13亿人口，有大量的中西部地区。包括我们工业总的竞争力还在，尤其是中国制造业升级之后，还是有竞争力的。”　　最令郭广昌感同身受的，还是全球化下所面临的各种不确定。“我们做企业就是与风险打交道，就是与不确定打交道，而全球化又增加了这种不确定性。”郭广昌说，“比如我们进行全球投资之后，无论是冰岛火山爆发的山灰还是地震都可能影响到我们，还有信息化之后，信息传播越来越快，导致参与市场的每一个人都会及时做出反应，而这种反应本身又会导致事件本身的影响加大，这样它的不确定性又会提高。”　　郭广昌也坦陈，和以前相比，复星集团作为一个专注于中国动力的投资集团来说，寻找投资机会时的挑战也在加大。　　挑战本身就是机遇，这只是看问题的角度。“欧洲的问题这么复杂，挑战很大了，但是对价值投资者就是机遇。应对危机的问题，每个企业的情况都不一样，普遍来说，还是做好风险偏好和自身能力的匹配。”　　“对于做投资的企业来说，什么时候做投资，这的确是生死存亡的问题，在这一方面，我们希望是反周期而动，当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些，当别人都觉得很想买东西的时候你要更慎重一些。”郭广昌指出，“这句话说起来容易做起来很难，对复星集团来说，就是要始终秉持价值投资和长期投资的理念。”　　最近，郭广昌就比较关注某互联网企业。他认为，这家企业敢于跟比他强的任何行业对手竞争，最重要的一点就是靠执行力。“他们的老板说经常会凌晨2点把高管叫起来开会，在他手下工作是很不容易的。今年‘两会’时候，他跟我谈到公司的手机、搜索两个战略，当时感觉八字还没有一撇，而如今，这两个战略都在推出了，这就说明这家企业的执行力非常强。”　　此外，郭广昌认为，韩国三星也是践行执行力的典范。最近我听内部一个员工说三星的故事，他以前收到一个总部发出的信件，说最近形势不大好，希望7点上班。于是，所有员工自动提早半个小时上班，三星传递的是这种压力，也是一种文化。　　说到复星集团，郭广昌认为，公司已经制定了一个正确的战略，就是要做一个立足于上海、立足于中国的全球性的投资集团，但相对于战略来说，公司执行力还有待进一步提升，因此，目前复星集团要做的，就是狠抓执行力，此外，还需要加强系统化、信息化、模块化工具的建设和人的建设，补充、培养一批有冲劲、有干劲、有执行力的人才。

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