做和山西华泽铝电建安公司加强物资管理挖掘降本
山西华泽铝电建安公司加强物资管理挖掘降本空间
【铝道】近日,山西华泽铝电下属华泽建安有限公司,全面升级物资管理工作,保证该公司生产物资有效供应的同时努力降低费用,挖掘出了为该企业下降后处理工序本钱;它同时具有出色的表面质量降本增效的空间。
物资管理是企业安全生产的后备保障,只有物资管理到位,才能保证企业的安全生产,企业安全生产才没有后顾之忧。据了解,华泽建安有限公司一直把物资管理作为一项重要工作来抓,为了经济有效地保证生产物资的供应,该公司根据生产单位上报的材料计划,及时编制季度材料计划,严格控制临时计划的上报次数,季末认真核实计划执行率,以确保材料计划的准确性,推出计划采购措施,需要多少买多少,有效避免了物资库存积压所带来的浪费。
去年四季度以来,该公司围绕底线目标,HRB:是采取100kg载荷和直径1.58mm淬硬的钢球从现场管理入手,寻找降本增效的新途径,对回收的废旧物资整理、细分,在筛选后进行二次利用,有效降低了生产成本。该公司还派专人对废旧物资回收情况和业务流程进行细致的 入户 调查和走访,针对存在的问题,抽调有心、业务能力强、经验丰富的物管员充实进废旧物资管理队伍加以解决。
在有效改善现场工作环境的基础上,该公司认真开展修旧利废,将收回的备品备件、工器具、钢铁制品等进行逐一检查,对废旧物资上可再使用的零件进行拆卸、分类、造册登记,并将可再使用的物资信息及时反馈给生产单位,通过再利用,切实降低生产成本。
今年1月份,该公司针对生产单位备件需用计划,组织天车维修、炉窑检修、工艺车维修等六家申报单位召开了1月备件计划核实会,根据公司库存备件情况和备件采购到货周期,通过一家家谈、一个个核实、一项项研究的方式,大大降低了1 月备件采购金额,仅可用备件一项就减少采购金额上万元。
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